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Du PARADOXE

du CHAUFFEUR DE TAXI

à L'ÉCONOMIE COMPORTEMENTALE

Et si nos décisions n'étaient pas aussi rationnelles que nous le pensons ?

Anglais: Behavioral economics

TAXI et autres
Le chauffeur de taxi allonge sa journée quand le client se faire rare. Il cherche malgré tout à se rapprocher le plus possible de son quota de la journée. Autre cas: c'est une journée faste, les clients sont nombreux. Le chauffeur arrête son travail très satisfait à la fin de son horaire réglementaire.	Ce cas caricatural illustre le paradoxe de certaines décisions: il vaudrait sans doute mieux exploiter l'aubaine des jours d'affluence et se reposer les jours creux. Dans des cas beaucoup moins flagrants, nos décisions sont du même type. Pas si rationnelles que cela si l'on veut bien y regarder à deux fois.

NB. Ceci n'est qu'un cas d'école et la profession a bien sûr sa manière de faire et sa réglementation

Nos choix son effectivement parfois étranges!
Quels sont ces facteurs qui éloignent quelque peu de la rationalité?

inertie, remise au lendemain (procrastination);

mauvaise résistance à la tentation;

aversion de la perte;

interprétation des observations selon notre filtre psychologique;

le moral du lundi ou celui du vendredi;

le cycle lunaire (?);

etc.

ÉCONOMIE COMPORTEMENTALE

En 1978, Herbert Simon pose le principe de la rationalité limitée: l'homme ne peut pas tout connaître et son moteur intime n'est pas seulement la maximalisation de son bien-être. En 1982, Daniel Kahneman apporte sa contribution concernant le jugement humain et la prise de décision en incertitude. Tous deux sont Nobel des sciences économiques. Actuellement, l'économie comportementale connaît un grand succès. Elle s'appuie sur tous ces traits psychologiques qui peuvent dévier la réflexion logique. Application Une conséquence serait de proposer aux consommateurs et autres usagers des modes d'action par défaut Par exemple, la personne se voit proposer une contrainte bénéfique. Libre à lui de refuser. Dans la majorité des cas, il se laisse faire. Exemple cité par l'auteur de l'article des Échos Aux États-Unis, une compagnie invite les salariés à mettre une partie de leurs futures augmentations en plan d'épargne. Chacun doit faire savoir s'il refuse. Constat après quelques années: l'épargne retraite a fait un énorme bond!

D'après Les Échos – Jean-Marc Vittori – 21 juillet 2006

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